【234257057】 神木市乡村振兴联合会“银龄赋能”志愿服务队
| 区域： | 榆林市 |
|---|---|
| 详细地址： | 神木市滨河新区金控大厦405室 |
| 人员规模： | 30 |
| 正式成员： | 9 |
| 加入方式： | 拒绝任何人加入 |
| 联络团体： | 神木市新时代文明实践志愿者服务总队 |
| 团体分享到： |
神木市银龄赋能志愿服务队，是响应国家 “乡村振兴战略” 与 “积极应对人口老龄化国家战略” 号召，由神木市乡村振兴联合会牵头组建的专业志愿服务队伍。队伍聚焦退休老领导、老专家（“银龄人才”）的管理经验、技术专长与资源优势，结合联合会会员（新型农业经营主体、村集体、返乡创业者等）在产业发展、政策对接、技术推广等方面的实际需求，以 “党建引领 + 社工赋能 + 志愿服务” 为核心模式，推动银龄力量向乡村下沉，破解乡村振兴关键痛点，助力神木市乡村振兴工作提质增效。
一、队伍核心定位
作为连接银龄人才与乡村需求的桥梁，队伍以 “精准赋能、实效服务” 为宗旨，致力于打造 “党建引领、社工统筹、银龄发力、会员受益” 的乡村振兴志愿服务生态。通过定制化、全链条的服务，将银龄人才的 “经验优势” 转化为乡村发展的 “动力优势”，既为银龄人才提供 “银发再发光” 的实践平台，也为联合会会员破解产业规划（特色种植养殖、农旅融合）、政策落地（项目申报、资金对接）、技术推广（农产品深加工、智慧农业）等难题，实现 “银龄价值提升” 与 “乡村发展提质” 的双向共赢。
二、队伍建设目标
（一）核心目标
构建可持续的 “银龄 + 乡村振兴” 志愿服务模式，成为神木市乡村振兴领域的专业赋能力量，助力会员单位产业增效、治理提能、人才成长。
（二）具体发展指标
队伍规模：组建一支不少于 30 人的专业化队伍，涵盖农业技术、经济管理、政策解读、文旅策划等多个领域，确保服务覆盖乡村振兴核心需求场景；
服务覆盖：全年开展 “六进” 服务（进镇街、进村组、进农户、进企业、进社区）不少于 30 场，实现神木市乡村振兴联合会会员单位 100% 服务覆盖；
实效成果：助力会员单位落地至少 5 个产业赋能项目（如农产品品牌策划、产业链延伸方案等），推动政策对接落地率提升 40% 以上；
人才培育：通过 “传帮带” 培育 10 名 “乡村振兴骨干人才”，形成可复制、可推广的银龄赋能经验。
三、组织架构与运作模式（“党建 + 三化” 体系）
（一）党建引领：筑牢服务核心
以神木市乡村振兴联合会党支部为统筹核心，构建 “党组织 + 银龄党员 + 社工党员” 的联动机制：
组织保障：定期召开 “党建 + 赋能” 联席会议，将项目方向与国家乡村振兴政策、地方党建重点任务深度融合，确保服务不偏航、见实效；
红色赋能：结合神木市红色资源（如神府革命纪念馆），开展 “银龄党员讲党课”“乡村振兴红色实践” 等特色活动，将党建教育融入志愿服务全过程，强化队伍政治引领与价值认同，让红色基因成为银龄赋能的精神动力。
（二）专业化运作：精准匹配需求
需求对接：由社工团队牵头，提前调研联合会会员的具体需求（如某合作社的农产品深加工技术需求、某村集体的农旅项目策划需求），建立 “需求清单”；
人才匹配：根据 “需求清单”，从队伍中筛选对应领域的银龄专家，组建 “专项服务小组”，实现 “需求 - 人才” 精准对接；
服务跟踪：社工团队全程跟踪服务过程，收集会员反馈，动态优化服务方案，确保服务实效。
（三）志愿化管理：激发队伍活力
建立完善的志愿服务激励机制，为银龄志愿者记录服务时长、颁发荣誉证书，增强其参与感与归属感；
定期组织队伍培训、交流活动，提升银龄志愿者的乡村服务适配能力，同时搭建银龄人才之间的经验共享平台。
四、服务特色与价值
优势互补：精准结合银龄人才的 “经验优势” 与乡村的 “需求痛点”，避免服务 “走过场”，确保每一次服务都能解决实际问题；
模式创新：以 “党建” 为引领、“社工” 为纽带、“志愿” 为载体，形成多方协同的服务体系，为乡村振兴志愿服务提供可复制的 “神木方案”；
双向价值：既让银龄人才在志愿服务中实现 “老有所为、老有所乐”，也为乡村注入专业力量，助力神木市乡村振兴从 “输血” 向 “造血” 转变，推动乡村高质量发展。
团体联系人
|
解文会 手机：13379587889 电话：0912-8327928 邮箱：1678584378#qq.com （请将#替换成@以后发送邮件） |
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服务评价
对项目开展培训的满意度：5.0
与志愿团体合作的满意度：5.0
项目执行与计划的符合度：5.0
与志愿团体合作的满意度：5.0
项目执行与计划的符合度：5.0
团体地址
神木市滨河新区金控大厦405室
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